01
Avaliar a localização e o imóvel
Analisamos localização, acessibilidade, entorno, estrutura do edifício e áreas disponíveis. A partir disso, deduzimos qual uso hoteleiro combina com o imóvel e quais condições o conceito deve considerar.
Conceitos de hotel e posicionamento
De uma ideia a um hotel com perfil claro.
Como se desenvolve um conceito hoteleiro?
Um conceito hoteleiro conecta público-alvo, localização, posicionamento e modelo operacional. Demanda, concorrência, possibilidades do imóvel e oferta prevista são avaliadas em conjunto. A FRITZ HOTEL CONSULTING transforma essas bases em uma proposta coerente de quartos, gastronomia, serviços e marca. O investimento e a operação precisam sustentar o conceito; o design, sozinho, não constitui um modelo de negócio viável.
Um conceito hoteleiro de sucesso une as possibilidades de um imóvel às necessidades dos hóspedes e a uma base econômica sustentável. Ele responde para quem o hotel existe, por que os hóspedes o escolhem e como ele pode se manter no mercado a longo prazo.
A FRITZ HOTEL CONSULTING apoia proprietários, investidores, incorporadores e operadores no desenvolvimento de novos conceitos hoteleiros e no aprimoramento de ofertas existentes. Colocamos localização, público-alvo, produto e modelo de negócio em uma relação coerente e compreensível.
Seu contato: Johannes Fritz Groebler
Agendar uma primeira conversaO que fazemos por você
02
Definir públicos-alvo e demanda
Estudamos quais hóspedes podem ser atendidos e o que eles esperam de estadia, instalações, serviço e preço. Para isso, consideramos diferentes motivos de viagem e durações de estadia.
03
Desenvolver o posicionamento
Definimos o perfil do seu hotel: do hotel econômico ao hotel boutique individual, ao resort ou ao conceito de serviced living. O foco é um posicionamento que combine com o mercado e com os seus objetivos empresariais.
04
Estruturar a oferta e o uso das áreas
Desenvolvemos recomendações para categorias de quartos, áreas comuns, alimentos e bebidas, reuniões, bem-estar e ofertas complementares. Cada área deve dar uma contribuição clara à experiência do hóspede ou à rentabilidade.
05
Alinhar o modelo operacional e a rentabilidade
Avaliamos a intensidade de serviço, a estrutura organizacional e as necessidades de pessoal que resultam do conceito. Assim, os efeitos econômicos ficam visíveis desde cedo.
Seu resultado:
O que você recebe
Um conceito hoteleiro elaborado, com perfil do público-alvo, posicionamento, estrutura da oferta e diretrizes operacionais. Ele serve como base comum para o planejamento, o plano de negócios, a abordagem a operadores e outras decisões de investimento.
Vamos desenvolver o conceito do seu hotel.
Você tem um imóvel, uma primeira ideia ou um hotel cujo perfil precisa ser afinado? Juntos, avaliamos qual conceito combina com o seu projeto.