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Concretizar a ideia de negócio e os objetivos
Esclarecemos juntos o seu projeto, o seu papel pessoal e as suas expectativas econômicas. Disso desenvolvemos um modelo de negócio com prioridades claras.
Abertura de hotéis e estruturação empresarial
De uma ideia de hotel a uma empresa viável.
O que é necessário para abrir um hotel?
Abrir um hotel exige um conceito claro, um modelo operacional adequado, planejamento fundamentado e um cronograma realista, além de um imóvel. A FRITZ HOTEL CONSULTING ajuda a estruturar o projeto e suas bases operacionais. Licenças, forma jurídica, tributação e financiamento precisam de avaliação separada pelas autoridades e pelos assessores especializados responsáveis.
Abrir um hotel significa conectar muitas decisões: quais hóspedes devem ser atendidos? Qual imóvel é adequado? Como a operação será organizada? E quais recursos financeiros são necessários até o negócio se estabilizar?
A FRITZ HOTEL CONSULTING acompanha fundadores e empreendedores na construção de sua empresa hoteleira. Estruturamos o projeto, verificamos as premissas essenciais e transformamos a ideia em um roteiro executável.
Seu contato: Johannes Fritz Groebler
Agendar uma primeira conversaO que fazemos por você
02
Alinhar conceito e imóvel
Verificamos se imóvel, localização e a oferta planejada combinam entre si. Quando necessário, desenvolvemos abordagens alternativas de uso, públicos-alvo e escopo de serviço.
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Elaborar o plano de negócios e a necessidade de capital
Planejamos receitas, custos e a fase de arranque. Com base nisso, calculamos a necessidade provável de investimento e de capital de giro e preparamos a documentação econômica para as conversas seguintes.
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Preparar as estruturas empresariais e operacionais
Definimos áreas de atuação, responsabilidades e processos centrais. Isso inclui também requisitos de pessoal, sistemas hoteleiros, interfaces contábeis e prestadores de serviços externos.
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Estruturar o caminho até a abertura
Elaboramos um plano de medidas e prazos e, se desejado, coordenamos os parceiros envolvidos. Questões jurídicas, tributárias e de licenciamento são alinhadas com os consultores especializados e os órgãos competentes.
Seu resultado:
O que você recebe
Um roteiro de abertura que liga conceito, planejamento econômico e estrutura organizacional. Você vê quais decisões estão pendentes, quais documentos são necessários e quais etapas dependem umas das outras.
Vamos dar uma estrutura clara à sua ideia de hotel.
Você planeja o seu primeiro hotel ou quer construir uma nova empresa hoteleira? Acompanhamos você desde a primeira análise até a preparação da operação.