01
Planejar as receitas de forma compreensível
Desenvolvemos premissas sobre número de quartos, ocupação, diária média e outras áreas de receita. Sazonalidade, fases de arranque e diferentes segmentos de hóspedes entram no planejamento.
Plano de negócios e rentabilidade
Números que permitem decisões.
Como avaliar a viabilidade econômica de um hotel?
O plano de negócios conecta o conceito às premissas de diárias, ocupação, receitas, pessoal, custos operacionais, investimento e fluxo de caixa. A fase inicial e os cenários de menor demanda importam tanto quanto o resultado esperado. A FRITZ HOTEL CONSULTING estrutura e verifica essas premissas. Questões tributárias, jurídicas e especializadas de financiamento são tratadas com os assessores competentes.
Um plano de negócios precisa mostrar como um hotel gera suas receitas, quais recursos isso exige e quais resultados parecem alcançáveis em condições realistas. O decisivo é que o conceito, as premissas de mercado e a estrutura de custos sejam coerentes entre si.
A FRITZ HOTEL CONSULTING elabora e revisa planos de negócios hoteleiros para novos projetos, operações existentes e aquisições planejadas. Apresentamos as relações econômicas de modo que proprietários, operadores, investidores e financiadores possam acompanhá-las.
Seu contato: Johannes Fritz Groebler
Agendar uma primeira conversaO que fazemos por você
02
Estruturar custos e necessidade de pessoal
Planejamos as principais despesas, como pessoal, custo de mercadorias, vendas, energia, administração e manutenção. Os custos são derivados da oferta de serviços prevista e do modelo operacional.
03
Montar o planejamento de resultados conforme a estrutura USALI
Organizamos o planejamento por departamentos do hotel e áreas de custo relevantes. Assim ficam visíveis a contribuição de cada área para o resultado e a evolução econômica geral.
04
Considerar investimentos e liquidez
Incorporamos os orçamentos de investimento disponíveis, os custos de abertura, os prejuízos iniciais e a necessidade de capital de giro. Financiamento, aluguel e outras obrigações são considerados conforme o escopo de cada trabalho.
05
Testar cenários e resiliência
Mostramos como variações em diárias, ocupação ou custos afetam o resultado. Assim, margens de manobra econômicas e premissas críticas podem ser reconhecidas cedo.
Seu resultado:
O que você recebe
Um plano de negócios compreensível, com premissas documentadas, evolução de resultados e cenários relevantes. Ele apoia suas decisões internas e as conversas com parceiros de projeto, operadores e financiadores.
Vamos tornar o seu projeto economicamente concreto.
Você precisa de um novo plano de negócios ou quer revisar planejamentos existentes? Criamos uma base clara para os seus próximos passos.