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Analizar la situación económica de partida
Analizamos la evolución del resultado, la estructura de ingresos, los gastos de personal y las principales partidas de coste. Incorporamos a la valoración la información de liquidez disponible.
Reestructuración y mejora de resultados
Reconocer la necesidad de actuar en lo económico y abordarla con precisión.
¿Cómo empieza la reestructuración de un hotel?
La reestructuración comienza con una evaluación clara de ingresos, costes, procesos y necesidades de liquidez. FRITZ HOTEL CONSULTING ayuda a identificar causas, establecer prioridades y planificar mejoras operativas. Las medidas deben ajustarse a los recursos y al concepto del hotel. Las cuestiones legales de crisis o insolvencia requieren la intervención temprana de asesores cualificados.
Cuando los costes suben, los resultados caen o el modelo de negocio se ve presionado, hace falta una valoración clara. Las medidas de ahorro aisladas suelen no bastar. Lo decisivo es qué causas hay detrás de la evolución y qué cambios tienen sentido económico.
FRITZ HOTEL CONSULTING apoya a propietarios y operadores en la reestructuración operativa y económica de sus hoteles. Creamos transparencia y desarrollamos un plan de medidas realista.
Su interlocutor: Johannes Fritz Groebler
Concertar una primera conversaciónLo que hacemos por usted
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Identificar causas y ámbitos de actuación
Distinguimos entre cambios provocados por el mercado, debilidades del concepto y problemas operativos. Así las medidas pueden atacar las causas reales.
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Fijar prioridades a corto plazo
Identificamos pasos que pueden analizarse y ejecutarse con rapidez. Entre ellos, por ejemplo, acciones comerciales, ajustes de compras, simplificación de la oferta y una mejor planificación del personal.
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Desarrollar cambios estructurales
Valoramos adaptaciones de la organización, la oferta de servicios, los horarios de apertura y el posicionamiento. Los efectos económicos y las posibles consecuencias para la calidad percibida por el huésped se consideran conjuntamente.
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Dirigir las medidas y el avance
Definimos responsabilidades, plazos y objetivos medibles. Un contraste periódico muestra qué medidas funcionan y dónde hay que corregir.
Su resultado:
Lo que usted recibe
Un análisis comprensible y un plan priorizado para la estabilización económica. En cuestiones de financiación o de derecho concursal, coordinamos el trabajo operativo con los asesores especializados competentes.
Gane claridad sobre sus posibilidades de actuación.
¿Quiere mejorar la rentabilidad de su hotel o se enfrenta a un cambio profundo? Le apoyamos a fijar los siguientes pasos con fundamento.