Reconocer las fortalezas existentes. Desarrollar nuevas perspectivas.
El reposicionamiento puede ser conveniente cuando público, oferta, presencia en el mercado y evolución económica dejan de encajar. Antes de elegir cambios de diseño conviene analizar conjuntamente mercado, operación e inmueble. FRITZ HOTEL CONSULTING desarrolla alternativas y una orientación coherente. Las medidas dependen del potencial, del presupuesto de inversión y de los objetivos de propietarios y operadores.
Los mercados cambian. Los huéspedes esperan otras ofertas, los competidores marcan nuevos estándares y los conceptos existentes pierden claridad. Un reposicionamiento crea la base para volver a orientar un hotel hacia sus futuros huéspedes y sus objetivos económicos.
FRITZ HOTEL CONSULTING acompaña a propietarios y operadores en la evolución de hoteles existentes. Analizamos qué cambios tienen sentido y cómo pueden conciliarse con el inmueble, el presupuesto y la explotación en curso.
Su interlocutor: Johannes Fritz Groebler
Concertar una primera conversación01
Analizamos la posición de mercado, la composición de huéspedes, la oferta, los resultados de explotación y las valoraciones existentes. Así se puede reconocer dónde están las causas principales del potencial sin aprovechar.
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Desarrollamos una imagen objetivo clara para el hotel. Incluye públicos objetivo adecuados, una promesa de servicio comprensible y un encaje realista en el entorno competitivo.
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Analizamos adaptaciones en habitaciones, zonas comunes, restauración y servicios complementarios. Distinguimos entre mejoras posibles a corto plazo y cambios que requieren grandes inversiones.
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Contrastamos las inversiones previstas, los efectos operativos y la posible evolución de los ingresos. Distintos paquetes de medidas pueden compararse como escenarios.
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Estructuramos el proceso de cambio y, si lo desea, coordinamos a operadores, proyectistas y socios de comunicación. Concepto, servicio e imagen externa se ajustan entre sí.
Su resultado:
Una imagen objetivo sólida, con un plan de medidas priorizado, valoración económica y una secuencia de ejecución clara. Así puede decidir con criterio qué cambios hacen avanzar a su hotel.
¿Quiere reorientar su establecimiento, atraer a otros huéspedes o sentar las bases para un cambio de operador? Le apoyamos en el desarrollo de un camino adecuado.
